拓展訓(xùn)練的類型有很多種，你知道為什么企業(yè)一定要進(jìn)行軍事拓展訓(xùn)練嗎？軍事拓展訓(xùn)練能給企業(yè)帶來哪些好處呢？江蘇拓展訓(xùn)練公司簡述一下：

企業(yè)管理近100多年的歷史，發(fā)現(xiàn)對管理理論貢獻(xiàn)較大的不是企業(yè)家，不是商學(xué)院，而是軍隊，是軍校。于是有人提出“世界上好的管理在軍隊”。現(xiàn)代企業(yè)管理中的許多原則和方法，是直接來源于軍隊的軍事拓展訓(xùn)練，好的商學(xué)院不是哈佛大學(xué)和斯坦福大學(xué)，而是西點軍官學(xué)校。有相當(dāng)一些**的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家是軍人出身，是軍營和軍校造就出來的。《向解放軍學(xué)習(xí)》一書談到：“二戰(zhàn)以來，西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總裁有5000多名。””截止2004年底，以營業(yè)額計，在中國排名前500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁就有200人之多。”美國通用電氣公司發(fā)現(xiàn)美國軍隊的初級軍官群體是公司難得的人才資源寶庫，這些人在軍隊嚴(yán)格的教育、訓(xùn)練、管理中，綜合素質(zhì)很強(qiáng)，能夠很快適應(yīng)企業(yè)的工作并且成為骨干，于是決定每年招聘200名退役的初級軍官到公司工作。

軍隊為什么不僅能夠為戰(zhàn)場培養(yǎng)軍事人才軍事拓展訓(xùn)練，而且能夠為市場輸送大量有競爭力的人才？人們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，由于軍隊是各種團(tuán)體中提出要求和進(jìn)行管理很為嚴(yán)格的團(tuán)體，是一個特殊的大學(xué)校，為人才的培養(yǎng)和成長提供了特殊的環(huán)境和條件，因此在人才的培養(yǎng)上具有特殊的優(yōu)勢。而能夠堅持從嚴(yán)治軍的軍隊，不僅可以使它的成員成為合格的軍事人才，而且他們在軍隊從嚴(yán)治軍的環(huán)境中鍛煉養(yǎng)成的性格和氣質(zhì)，他們在軍隊中自身被嚴(yán)格管理和在一定的崗位上嚴(yán)格管理別人的實踐中，所得到和所具備的很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，又使他們在離開軍隊后，在地方單位、在企業(yè)管理中成為人才而倍受器重，使他們具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

從嚴(yán)治軍是人才成長的必由之路，從嚴(yán)治軍出人才，這一點在中國、在解放軍中表現(xiàn)得尤其突出。改革開放以來，在中國大地上出現(xiàn)了一種“軍人企業(yè)家領(lǐng)軍中國市場”的現(xiàn)象軍事拓展訓(xùn)練。有人統(tǒng)計，在中國有名氣的企業(yè)家中，當(dāng)過兵、有軍旅經(jīng)歷的企業(yè)家數(shù)以百計。在深圳有名的企業(yè)家中，退伍軍人企業(yè)家占70%以上。在中國企業(yè)500強(qiáng)中，軍人出身的企業(yè)家有200多人，占了一半。在中國前10個很有影響的企業(yè)家中，幾乎全部是軍人出身。被大家尊敬的中國商海中的三大泰斗都是軍人出身，一個是柳傳志，一個是張瑞敏，一個是任正非。2005年4月出版的美國《財富》雜志中文版，一度推出了“中國很具影響力的商界**年度排行榜”，推出了25位很具有影響力的商界**。